项目管理：领导力与高绩效

形式：

• 视频课程 4 小时 - 异步（费用：187,000 AOA）
• 工作坊 16 小时 – 同步或线下（费用：540,721 AOA）
• 模拟 8 小时 – 同步或线下（费用：99,820 AOA）

总体目标： 培养在复杂项目的规划、执行和控制方面具备高度胜任力的项目经理，确保可预测的交付、严格的范围控制和敏捷执行。

运营目标： 培训结束后，学员将能够：

• 选择并应用项目生命周期（预测型、敏捷型、混合型）。
• 构建 WBS 和 RTM，确保需求的可追溯性。
• 使用关键路径法（CPM）制定项目进度计划。
• 在执行管理中应用敏捷框架（Scrum 和 Kanban）。
• 使用结构化工具管理利益相关者和冲突。

目标受众： 所有参与具有重大影响项目的人员。

课程愿景： “基于 PMI 和敏捷方法论的密集项目管理培训，侧重于严格规划和高效执行，以领导复杂项目并确保结果。”